La Cátedra de la Empresa Familiar del Centro de Capacitración Continua Desarrollo Integral es un espacio para compartir conocimientos, ideas y sugerencias para la gestión de las empresas familiares.
El nivel de tolerancia entre hermanos nunca es igual que entre primos, la forma correcta de gestionar esto es profesionalizando la empresa familiar, tratando los temas de empresa con los lineamientos profesionales correspondientes y delimitar la familia dentro del marco de amor que la regula como la institución civil que es el fundamento de la sociedad.
Las empresas necesitan para ser eficientes manuales de procedimientos, y recursos que orienten las acciones de cada uno de sus colaboradores. La empresa familiar necesita además un protocolo familiar escrito, actual y funcional, en el cual se establecen los lineamientos a seguir en relación a: contrataciones, beneficios, evaluaciones de desempeño, ascensos, sucesión, planes de carrera, cuidado patrimonial, entre otros temas.
Casi siempre en las empresas familiares los fundadores aseguran que todos sus hijos nacieron con todas las competencias necesarias para asumir todos los cargos directivos de la empresa. ¡Qué suerte de padres! ¿Y en su caso es igual?
El orden de autoridad que usualmente predomina en la familia se basa sobre todo en la edad mientras que en la empresa la autoridad debería otorgarse por el cargo asignado a la persona, al cumplir con el perfil del puesto.
Por más que ordenemos, ¿por qué hay aún desorden en la empresa familiar?
Es más común de lo que pensamos que en las empresas familiares se propicien situaciones dolorosas difíciles de superar, a causa de la diversidad de roles que hay que jugar al ser miembro de la empresa de la familiar. Deben crearse los espacios para hacer periódicamente limpieza profunda, por la salud de la familia y la empresa.
Al vernos cada mañana , nos saludamos superficialmente y así creemos saber como se sienten nuestros familiares. Nos hemos acostumbrado a guardar nuestras emociones para enmascarar lo que sentimos o evitar conflictos.
Ni los dedos de las manos son iguales menos lo somos los diferentes miembros de una familia empresaria, la divergencia de opiniones es esencial para el análisis y crecimiento en la empresa familiar.
Como familia empresaria, todos abordamos un mismo barco ya que buscamos ir en la misma dirección.
La familia empresaria es tratada como una moneda que en uno de sus lados dice familia y en el otro empresa, y por ello el alcanzar la individualidad se vuelve un reto.
¿La tolerancia es buena o mala? Todo depende. Es importante entender que en la empresa familiar se dan los atributos ambivalentes que son las características únicas e inherentes en las empresas familiares que tienen la capacidad de fortalecer o debilitar la empresa dependiendo de como se gestionen.
La empresa familiar es considerada un sistema complejo compuesto de tres subsistemas superpuestos: la propiedad, la empresa y la familia, así que al ser parte de una empresa familiar nos toca jugar diferentes roles de forma simultánea.
El ADN de la empresa familiar es la esencia cultural de la familia empresaria. Una empresa familiar tiene la visión, creencias y valores del fundador, quien se proyecta a sí mismo en la empresa a través del estilo de liderazgo que implementa.
Demos el lugar que corresponde a esa “hija postiza” llamada empresa, encontrando el equilibrio entre el tiempo que se le da a ella y el que se da a la familia. A continuación, presentamos una cápsula basada en el libro “Bienestar Emocional y Financiero en la Empresa Familiar” de la autora Reny Recarte en el siguiente video:
El sueño de una vida mejor nos lleva a emprender e iniciar proyectos que son el pilar de la creación de la empresa familiar. A continuación, presentamos una cápsula basada en el libro “Bienestar Emocional y Financiero en la Empresa Familiar” de la autora Reny Recarte en el siguiente video:
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